Asiakastarinoita
Tiimihenki kehittää elämyspalveluaan kansainvälisille markkinoille – testaus toi näkyväksi asiakaspolun vahvuudet ja kehityskohteet
Elämys- ja ohjelmapalveluiden kansainvälistyminen on harvoin sattumaa. Se edellyttää systemaattista tuotteistamista, asiakaspolun selkeyttämistä ja palvelun arviointia ulkopuolisesta näkökulmasta. Pohjois-Savossa tätä työtä tehdään osana Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittäminen Pohjois-Savossa-hanketta, jossa yrityksiä tuetaan kohti Visit Finlandin kansainvälistymiskriteerejä.
Yksi hankkeessa mukana olevista yrityksistä on Tiimihenki, yrittäjä Jukka-Tapio Keräsen yritys, joka kehittää organisaatioiden kommunikaatiokulttuuria vahvistamalla vuorovaikutustaitoja, yhteisöllisyyttä ja työhyvinvointia. Yrityksen uusi palvelutuotekortti testattiin kansainvälisellä ryhmällä EU4Dual Winter School 2026 -viikolla Savonia-ammattikorkeakoulussa.
Kuva 1. Kommunikaatioharjoitus Tiimihengen yhteisöllisessä valmennuksessa.
Kansainvälistyminen alkaa palvelun rakenteesta
Visit Finlandin kansainvälistymiskriteerit korostavat palvelun selkeyttä, saavutettavuutta, vastuullisuutta ja kohderyhmän määrittelyä (Visit Finland 2026). Kriteerien täyttäminen ei tarkoita pelkästään markkinointiviestinnän päivittämistä, vaan palvelun rakenteen ja asiakaspolun kriittistä tarkastelua.
Tiimihengen kehitystyö lähti liikkeelle keskeisestä kysymyksestä: ymmärtääkö kansainvälinen asiakas palvelun arvolupauksen ilman suomalaista kontekstia? Samalla tarkasteltiin, millaisia oletuksia palvelu tekee osallistujien taustasta ja kuinka selkeästi palvelun kulku ja tavoitteet avautuvat ensikertalaiselle.
Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittämishanke sekä Winter School tarjosivat tähän konkreettisen testialustan. Koska suurin osa osallistujista oli Suomessa ensimmäistä kertaa, heidän näkökulmansa toi kehittämistyöhön aidosti ulkopuolisen arviointipinnan.
Testaus teki näkyväksi asiakaspolun
Palvelun testaus toteutettiin osana kansainvälistä intensiiviviikkoa, jossa opiskelijat työskentelivät yrityshaasteiden parissa ja osallistuivat palveluiden kokeiluun käytännössä.
Kuva 2. Tiimihenki testasi yhteisöllistä palvelukokonaisuuttaan kansainvälisellä osallistujaryhmällä
Testaus vahvisti, että palvelun ydin, yhteisöllinen kokemus ja vuorovaikutuksellinen työskentely, toimii myös kansainvälisessä ympäristössä. Samalla tunnistettiin vaiheita, joissa palvelun rakennetta ja ohjeistusta voitiin selkeyttää. Erityisesti aloitusvaiheen viestintä ja osallistujien roolien määrittely nousivat esiin kehittämiskohteina. Kansainvälinen testaus ei muuttanut palvelun ydintä, mutta se tarkensi sen rakennetta ja esitystapaa. Tämä on usein ratkaiseva vaihe palvelun kansainvälistymisessä.
Yhteisöllisyyden tuotteistaminen kansainvälisessä kontekstissa
Tiimihengen palveluiden keskiössä on ajatus connection to others – yhteyden rakentaminen ihmisten välille. Kansainvälisessä ympäristössä tämä tarkoittaa kulttuurierojen tunnistamista ja huomioimista vuorovaikutuksessa. Yhteisöllinen kokemus ei synny itsestään, vaan se edellyttää selkeää fasilitointia, tavoitteiden eksplisiittistä avaamista ja osallistujien roolien tarkkaa määrittelyä.
Kansainvälinen testaus osoitti, että erityisesti aloitusvaiheen viestintä ja ohjeistus ovat ratkaisevia tekijöitä silloin, kun osallistujat tulevat erilaisista koulutus- ja työkulttuureista. Yhteisöllisyyden onnistuminen ei ole pelkästään sisältökysymys, vaan rakenteellinen kysymys.
Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittämishankkeen puitteissa Tiimihenki tarkasteli palveluaan nimenomaan tästä näkökulmasta. Palvelutuotekortti toimi työkaluna, jonka avulla yhteisöllinen kokemus jäsennettiin vaiheittain tarkasteltavaksi: mitä tapahtuu missäkin kohdassa asiakaspolkua, mitä osallistujalta edellytetään ja miten arvo syntyy.
Testauksen perusteella kehitystyö ei tarkoittanut palvelun ytimen muuttamista, vaan sen rakenteen tarkentamista. Näin palvelu siirtyy vähitellen kontekstisidonnaisesta kokemuksesta kohti kansainvälisesti ymmärrettävää ja toistettavaa palvelukokonaisuutta.
Kohti kansainvälistyvää elämys- ja ohjelmapalvelutarjontaa
Tiimihengen tapaus osoittaa, että kansainvälistyminen edellyttää palvelun tarkastelua osana laajempaa kehittämisrakennetta. Kun palvelutuotekorttia arvioidaan hankkeen tuella ja testataan kansainvälisessä ympäristössä, kehitystyö siirtyy mielipiteistä havaintoihin.
Kansainvälinen testiryhmä tuo esiin kulttuuriset erot ja hiljaiset oletukset, jotka muuten jäisivät huomaamatta. Näiden havaintojen pohjalta palvelu voidaan muotoilla tavalla, joka täyttää kansainväliset laatukriteerit ja tukee alueen elämys- ja ohjelmapalveluiden pitkäjänteistä kehittämistä.
Kuva 3. Tiimihengen valmentajia yhteiskuvassa. Yritys toimii usean valmentajan verkostona
Yrittäjän näkökulmia tuotekortin testauksesta
- Merkittävin havainto kansainvälisessä testauksessa:
Se, että Tiimihengen selkeälle ja ratkaisukeskeiselle palvelukonseptille on kansainvälisesti kysyntää. - Tuleeko palvelutuotteeseen tai palveluihin muutoksia testauksen jälkeen? Jos tulee, miten?
Lähdemme viemään palvelukonseptia yhä enemmän ratkaisukeskeiseen malliin ja keskitymme vielä enemmän tuotteistamiseen. - Mitä kansainvälistyminen tarkoittaa teille käytännössä?
Kansainvälistyminen tarkoittaa meille sitä, että tulemme viemään Tiimihengen ilosanomaa Euroopan eri maihin ja rakentamaan sinne valmentaja- sekä myyntiverkostot. - Mitä neuvoja antaisitte muille elämys- ja ohjelmapalveluyrityksille, jotka kehittävät omia palvelujaan?
Kannattaa rohkeasti hypätä mukaan erilaisiin hankkeisiin ja pilotteihin. Sitä kautta opitaan yritysten tarpeita ja päästään yhdessä tekemään tuotekehitystä
Artikkelin kirjoittajat
Matti Laitinen, TKI-asiantuntija
+358 44 785 6333
matti.laitinen@savonia.fi
https://www.linkedin.com/in/mattislaitinen/
Lähteet
Visit Finland. 2026. Kansainvälistymiskriteerit 2026.
https://www.visitfinland.fi/globalassets/visitfinland.fi/vf-julkaisut/2026/visit-finland-kansainvalistymiskriteerit-2026.pdf
Tiimihenki (2026).
Business Center Pohjois-Savo. Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittäminen Pohjois-Savossa.
https://bcpohjois-savo.fi/elamys-ja-ohjelmapalveluiden-kehittaminen-pohjois-savossa/
Savonia University of Applied Sciences. EU4Dual Winter School 2026.
https://www.savonia.fi/en/articles-pro/eu4dual-winter-school-2026-at-savonia-university-of-applied-sciences-an-international-learning-environment-at-the-intersection-of-service-development-and-regional-innovation/
Metsäkkö rakentaa kansainvälistä luontokokemusta – miten tehdä hiljaisuudesta ymmärrettävä palvelu
Talvinen metsä Pohjois-Savossa on hiljainen, mutta ei tyhjä. Lumi vaimentaa äänet, puut kehystävät tilan ja tuli tuo lämpöä keskelle kylmyyttä. Metsäkön palvelut rakentuvat juuri tälle kokemukselle: luonnon rytmille, rauhoittumiselle ja yhteydelle ympäristöön.
Kuva 1. Metsäkön luontokokemus metsäympäristössä
Metsäkkö, yrittäjä Piia Ratavan luontopalveluyritys, tarjoaa luontoon pohjautuvia elämyksiä ympärivuotisesti, joissa keskiössä ovat läsnäolo, merkityksellisyys ja luonnon kokeminen ilman kiirettä. Toimintaympäristö ei ole vain maisema, vaan aktiivinen osa palvelua. Se määrittää palvelukokemuksen rakenteen, tunnelman ja vuorovaikutuksen. Kun tällaista palvelua kehitetään kansainvälisille markkinoille, kysymys ei ole pelkästään tuotteistamisesta vaan suomalaisen luonnon tulkinnasta.
Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittäminen Pohjois-Savossa -hankkeen tuella palvelua tarkastellaan suhteessa Visit Finlandin kansainvälistymiskriteereihin, erityisesti saavutettavuuden, turvallisuuden ja kohderyhmän määrittelyn näkökulmista.
Luonto ei ole kaikille sama
Suomalaiselle luonnon lähellä asuvalle metsä on usein tuttu ja turvallinen. Monelle kansainväliselle asiakkaalle se voi olla yhtä aikaa eksoottinen, kiehtova ja hieman arvaamaton. Tämä havainto nousi keskeiseksi, kun Metsäkön palvelua testattiin EU4Dual Winter School 2026 -viikolla kansainvälisellä osallistujaryhmällä.
Kuva 2. Osallistujat harjoittelevat retkitelttojen käyttöä. Mukana Savon ammattiopiston luonto-ohjaajakoulutuksen opettaja Jesse Kröger.
Suurin osa testiryhmästä oli Suomessa ensimmäistä kertaa. Luonnon kokeminen ilman aiempaa suhdetta suomalaiseen metsään teki näkyväksi sen, kuinka paljon palvelu sisältää hiljaista paikallistietoa: miten metsässä liikutaan, miten nuotio sytytetään ja esimerkiksi millainen varustautuminen on itsestään selvää tietyissä keliolosuhteissa.
Autenttisuus vai tuotteistaminen?
Visit Finlandin kansainvälistymiskriteerit korostavat saavutettavuutta, turvallisuutta, vastuullisuutta ja selkeää kohderyhmämäärittelyä (Visit Finland 2026). Luontopalveluissa nämä eivät ole irrallisia elementtejä, vaan osa kokemuksen ydintä.
Metsäkön kehitystyössä keskeiseksi kysymykseksi nousi: miten säilyttää luonnon autenttisuus ja hiljaisuus, mutta tehdä kokemus samalla rakenteellisesti selkeäksi ja turvalliseksi kansainväliselle asiakkaalle? Testaus osoitti, että luonnon kokemuksen arvo välittyi vahvasti myös ulkomaisille osallistujille. Tämä konkretisoi, miten luontopalvelun arvo rakentuu kulttuurisesti erilaisissa tulkintakehyksissä. Rauha, keskittyminen ja luonnon läheisyys koettiin merkityksellisiksi. Samalla kuitenkin kävi ilmi, että kokemuksen vaiheet ja tarkoitus on avattava selkeästi: mitä tehdään, miksi tehdään ja mitä osallistujalta odotetaan. Luontoympäristöön perustuvat palvelut toimivat usein parhaiten pienissä ryhmissä, mikä oli myös keskeinen havainto testiryhmissä.
Ympäristö osana palvelua
Metsäkön erityispiirre on sen toimintaympäristön vahva läsnäolo. Palvelu ei ole siirrettävissä mihin tahansa tilaan, vaan se rakentuu tietynlaisen luonnon, vuodenajan ja paikan varaan. Autenttisuus ei vähene tuotteistamisen myötä vaan se vahvistuu, kun kokemus tehdään ymmärrettäväksi myös kansainväliselle asiakkaalle.
Kuva 3. Metsäkön luontokokemus talvisessa metsäympäristössä. Kuvassa Piia Ratava.
Ominaisuudet, kuten luonnonaikojen vaihtelut, tekevät palvelusta ainutlaatuisen, mutta samalla haastavat kansainvälistymistä. Kun ympäristö on keskeinen osa arvolupausta, on varmistettava, että asiakas ymmärtää sen merkityksen ja osaa valmistautua siihen. Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittämishankkeen puitteissa Metsäkkö tarkasteli palveluaan palvelutuotekortin avulla.
Luontopalvelun kansainvälistyminen on luottamuksen rakentamista
Luontoon perustuvissa palveluissa turvallisuus ja vastuullisuus ovat osa luottamusta. Kansainväliselle asiakkaalle metsä ei ole itsestään välttämättä selkeästi turvallinen tila. Siksi ohjeistuksen selkeys, fasilitoinnin rauhallisuus ja kokemuksen tavoitteiden näkyväksi tekeminen nousivat testauksessa tärkeiksi tekijöiksi.
Kansainvälinen testaus siirsi kehitystyön oletuksista havaintoihin. Testaus osoitti, että palvelun ydin, yhteys luontoon, resonoi eri kulttuuritaustoista tulevien osallistujien kanssa. Samalla se paljasti, missä kohdin rakenteellista selkeyttä tarvitaan.
Metsäkön tapaus osoittaa, että luontopalveluiden kansainvälistyminen ei ole luonnon muuttamista tuotteeksi, vaan kokemuksen rakenteellista kirkastamista. Kun hiljaisuus, turvallisuus ja osallistumisen logiikka tehdään näkyviksi, syntyy palvelu, joka on sekä autenttinen että kansainvälisesti saavutettava.
Tällainen kehitystyö vahvistaa paitsi yksittäisen yrityksen kilpailukykyä myös Pohjois-Savon asemaa luontoon perustuvien elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittäjänä. Testauksessa oli mukana myös Savon ammattiopiston luonto-ohjaajakoulutuksen opettaja Jesse Kröger.
Yrittäjän näkökulmia tuotekortin testauksesta
Miltä tuntui nähdä oma palvelu kansainvälisen ryhmän kokemana?
Pidän kansainvälisistä asiakkaista valtavasti, sillä he ovat usein niin vaikuttuneita suomalaisesta luonnosta! On aina ilon ja ylpeyden aihe päästä esittelemään heille omia luonnosta kumpuavia palveluitani.
Mitä neuvoja antaisitte muille elämys- ja ohjelmapalveluyrityksille, jotka kehittävät omia palvelujaan?Palvelut kannattaa pitää aitoina ja selkeinä ja paikallisuuteen pohjaavina. Samanlaisia copypaste-paketteja ei tarvita ympäri Suomea vaan autenttisia, paikallisia palveluita. Pienet yksityiskohdat ja toimiva logistiikka tärkeää.
Miten tuotteistaminen vaikuttaa luontokokemuksen autenttisuuteen?Tuotteistaminen pitää tehdä niin, että kokemus on selkeä ja ymmärrettävä ulkomaalaisen näkökulmasta, mutta niin, että aitous ja yllätyksellisyyden vaikutelma säilyy.
Mitä kansainvälistyminen tarkoittaa Metsäkölle seuraavaksi?
Rohkeutta hypätä rohkeammin kohti uusia yhteistyökumppaneita ja keskittyä rauhallisten luontoelämysten kehittämiseen.
Artikkelin kirjoittajat
Matti Laitinen, TKI-asiantuntija
+358 44 785 6333
matti.laitinen@savonia.fi
https://www.linkedin.com/in/mattislaitinen/
Lähteet
Visit Finland. 2026. Kansainvälistymiskriteerit 2026.
Metsäkkö. 2026.
https://piiaratava.wordpress.com/
metsakko@gmail.com
Business Center Pohjois-Savo. Elämys- ja ohjelmapalveluiden kehittäminen Pohjois-Savossa.
https://bcpohjois-savo.fi/elamys-ja-ohjelmapalveluiden-kehittaminen-pohjois-savossa/
Savonia University of Applied Sciences. EU4Dual Winter School 2026.
https://www.savonia.fi/en/articles-pro/eu4dual-winter-school-2026-at-savonia-university-of-applied-sciences-an-international-learning-environment-at-the-intersection-of-service-development-and-regional-innovation/
Luontoalan ammattitutkinto, erä- ja luonto-opas, Savon-ammattiopisto.
https://sakky.fi/koulutukset/luontoalan-ammattitutkinto-era-ja-luonto-opas
Waudevillit Oy on monialainen yritys, joka tarjoaa työnohjausta, Nepsy-valmennusta ja koulutuksia. Myös luontopalvelut ja luonnontuotteet kuuluvat valikoimaan.
Osallistuin syksyllä 2024 Hankintamessujen yhteydessä pitchaus-koulutukseen ja silloin ymmärsin, että voisin saada apuja Business Centeristä. Yhteistyön alkaessa yritys oli käynnistysvaiheessa. Toivoin apua myyntiin ja markkinointiin, mutta tavoitteet ja tarpeet elivät prosessin aikana.
Yhteistyön edetessä tapasimme livenä ja etänä. Sain vinkkejä kehen kannattaa olla yhteydessä ja miten kannattaa edetä asioissa. Lisäksi sain konkreettisia ohjeita ja tehtäviä seuraavaan kertaan. Joka kerta tapaamisen jälkeen koin innostusta ja luottamus tekemiseen kasvoi. Koin prosessin kulun erittäin sujuvana ja joustavana. Prosessi oli myös hyvin selkeä ja vastasi tarpeeseen.
Hyödyin yhteityöstä Business Centerin kanssa niin, että osaaminen vahvistui, sain uusia kontakteja ja sain peilata yksinyrittäjän ajatuksiani osaavan ihmisen kanssa. Yhteistyön myötä liiketoiminta on selkeytynyt ja tulen varmasti hyödyntämään Business Centerin tarjoamia palveluja ja verkostoja vielä yhteistyön jälkeenkin.
Katimaria Ukkonen
Työnohjaaja (STOry), nepsy-valmentaja, luontouttaja ja yrittäjä
Kuopiossa, kauppakeskus Minnassa toimiva mainostoimisto Taiga on kuuden hengen tiimi, joka tunnetaan luovista ratkaisuistaan ja vahvasta tekemisen meiningistään. Yritys on tällä hetkellä kasvuvaiheessa: katse suuntautuu Suomen rajojen ulkopuolelle ja tavoitteena on kansainvälistyä uuden palvelun kautta.
Yritys sai vinkin Business Center Pohjois-Savon palveluista uuden kehitysprojektin suunnittelun yhteydessä. Mahdollisuus saada sparrausta ja asiantuntija-apua innosti tiimin mukaan yhteistyöhön.
– Business Centerin väki mukautui todella luontevasti projektimme aikatauluihin ja auttoi pyyteettömästi kehittämään bisnesidean vientiä kansainvälisille markkinoille, tiimi kertoo.
Kun yhteistyö alkoi, yritys oli selkeästi kasvuvaiheessa ja pohti kansainvälistymisen ensimmäisiä askelia. Tavoitteena oli testata Suomessa toimivaa asiakashankinnan prosessia kansainvälisillä markkinoilla ja rakentaa sen ympärille selkeä, mitattava toteutussuunnitelma.
Yhteistyö Business Centerin kanssa eteni vaiheittain. Ensimmäiseksi laadittiin tarkka projektisuunnitelma, jota hiottiin yhdessä Business Centerin asiantuntijoiden kanssa. Sparrauksissa käytiin läpi konkreettisia kysymyksiä, kuten mihin maahan palvelua kannattaisi ensimmäisenä viedä ja miksi, sekä mitä resursseja ja verkostoja vienti edellyttäisi.
Prosessin aikana tunnistettiin potentiaalisia markkinoita ja käytiin läpi useita realistisia etenemisskenaarioita. Business Center tarjosi myös rahoitusneuvontaa, jonka avulla yritys pystyi varmistamaan riittävän rahoituksen kansainvälistymisen pilotointiin ja markkinoiden testaamiseen.
Yhteistyön tuloksena syntyi selkeä ja realistinen projektisuunnitelma, joka toimii konkreettisena tiekarttana kansainvälistymisen seuraaville vaiheille. Rahoituksen varmistuminen mahdollisti ensimmäisten askelten ottamisen uusilla markkinoilla.
– Yhteistyö Business Centerin kanssa auttoi meitä jäsentämään ajatukset selkeäksi kokonaisuudeksi ja rohkaisi viemään ideaa eteenpäin. Nyt meillä on paitsi suunnitelma, myös resurssit ja suunta.
Piia Hottinen, CEO
Taiga Creative
– Business Centerin tuki auttoi meitä rakentamaan pohjan kestävälle liiketoiminnalle. Draft-ohjelma tarjosi oikeat työkalut, verkostot ja sparrauksen heti alkutaipaleella, tiivistää CEO Anne-Mari Pitkänen.
AliceAI Learning Oy on oppimisteknologia-alan yritys, joka kehittää tekoälyavusteista ammatillista kielikoulutusta ja työelämän täydennyskoulutusta B2B- ja B2G-asiakkaille. Yritys toimii tällä hetkellä erityisesti sote- ja puolustussektoreilla ja tähtää vahvasti yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen.
AliceAI Learning osallistui Pohjois-Savon Business Centerin Draft-ohjelmaan, jonka kautta se sai tukea liikeidean kehittämiseen ja rahoituksen suunnitteluun. Yhteistyön alkaessa yritys oli vielä alkuvaiheessa: liikeidea oli muotoutunut keväällä 2024, ja ohjelman ensimmäinen vaihe keskittyi sen kirkastamiseen. Toisella kierroksella (loka–tammikuu 2024–2025) kehitystyö eteni liiketoimintamallin vahvistamiseen ja ohjelmistokehityksen käynnistämiseen.
Draft-ohjelma tarjosi 4000 euron rahoituksen lisäksi arvokasta sparrausta liikeidean jalostamiseen, verkostoitumiseen ja pitchaustaitojen hiomiseen. Ohjelman asiantuntijat auttoivat myös budjetoinnissa ja rahoitusinstrumenttien hyödyntämisessä.
AliceAI Learning kuvailee prosessia selkeäksi ja hyvin jäsennellyksi. Rahoituksen käytöstä ja mahdollisuuksista kerrottiin avoimesti, ja tukea sai aina tarpeen mukaan. Yhteistyön ansiosta yritys sai uusia näkökulmia rahoitusratkaisuihin ja apua tulosuunnitelman laatimiseen.
Draft-ohjelma toimi merkittävänä ponnahduslautana yritystoiminnan alkuvaiheessa. Sen avulla AliceAI Learning eteni liikeidean konseptoinnissa ja otti ensimmäiset askeleet ohjelmistokehityksessä. Yritys on jatkanut yhteistyötä Business Centerin kanssa erityisesti rahoitusasioiden konsultoinnin parissa.
Anne-Mari Pitkänen, CEO
AliceAI Learning
www.aliceai.io
Appola Oy on vuonna 2021 perustettu startup-yritys ja teemme sovelluskehitystä, verkkosivuja sekä verkkokauppoja. Kesällä 2024 lanseerasimme MiiMari-tuotteet, joiden käsintehdyt hahmot ovat herättäneet innostusta kaikenikäisissä.
”Olemme saaneet paljon tukea Business Centerin asiantuntijoilta sekä heidän laajalta verkostoltaan yrityksemme eri vaiheissa niin rahoitushakuihin, market fitin löytämiseen, asiakassegmentointiin kuin tuotekehitykseen. On ollut mahtavaa, että aina löytyy joku, jolta kysyä neuvoa matalalla kynnyksellä, kun sitä eniten tarvitsee.”
”Meidän Tiimihengen porukalla oli ilo olla mukana LEAP- kehityshankkeessa. Olemme nuori toimija ja kehityshanke tuli meille juuri sopivaan kohtaan. Laurin ja Jarmon konkreettisten neuvojen avulla toimintamme on lähtenyt mukavaan kasvuun. Olemme vakiinnuttaneet paikkamme valtakunnallisena toimijana muiden koulutustalojen joukossa. Kehitysideoiden pohjalta toiminta-ajatuksemme kirkastui entisestään ja tulemme menestymään paremmin. Kiitos paljon BC, LEAP ja Jarmo & Lauri 🙂”
Tiimihenki
Jukka-Tapio Keränen
Toimitusjohtaja
Business Center Pohjois-Savo oli mukana luomassa ensimmäistä yhteiskunnallisen yrittäjyyden kiihdyttämön pilottia Pohjois-Savossa sekä ympäri Suomea yhteistyössä Yhteiskunnallisen yritysten osaamiskeskuksen kanssa. Pilotti toteutettiin verkossa 8.2.2023 – 8.3.2023.
”Kiihdyttämön onnistumisessa on loppujen lopuksi kysymys ihmisistä. Millaisen ilmapiirin, tekemisen meiningin, luottamuksen ja suorapuheisuuden kulttuurin he yhdessä aikaansaavat.
Fasilitoijan rooli on tietysti tärkeä ja tässä Business Center Pohjois-Savon porukka osaa asiansa. He innostavat ja haastavat rennolla, humaanilla ja asiantuntevalla otteellaan.”
Tom Tarvainen, ohjelmajohtaja, Arvoliitto
Me päästiin osallistumaan LEAP-hankkeeseen keväällä 2022. Mitä siitä jäi reppuun, niin parasta oli ehkä asioiden ravistelu ja oikeanlainen kyseenalaistaminen.
Harri Apell, CEO
Tmi Elina Partanen kouluttaa sosiaali- ja terveydenhuollon palveluntuottajia yhdenvertaisuudesta ja erityisesti seksuaali- ja sukupuolivähemmistöjen kohtaamisesta ja heidän terveyden edistämisestä.
Business Center Pohjois-Savon tuki oli kriittistä konkretisoimaan visio akateemisesta yrittäjyydestä.
Ilman Business Centerin asiantuntijoiden sparrausta olisi moni ideoista jäänyt toteuttamatta. Tiimimme sai myös yrittäjyysohjelmasta alkupääoman toiminnan kehittämiseen. Tuen avulla idea kirkastui ja tiimimme onnistui starttaamaan akateemisen yritystoiminnan tieteenalalta jossa sitä pidetään tavallisesti todella poikkeuksellisena.
Elina Partanen, yrittäjä
Butterfly Brick on patentoitu tukipala jääkiekkomaalivahdin luistimeen, jonka avulla perhostyylin (butterfly save) torjunta-asennosta tehdään tasapainoisempi ja ergonomisempi. Visiomme on auttaa maalivahteja ehkäisemään rajusti yleistyviä lonkkavammoja.
Sain paljon apua yritysidean kehittämiseen Draft-ohjelmasta, jonka avulla rahoitimme prototyyppien testausvaiheen ja pilottitutkimuksen tukipalojen hyödyistä.
Business Center on tarjonnut myös sparrausta rahoitus- ja kehitysasioissa, pitchausvalmennuksia, sekä paljon hyviä kontakteja. Business Center on ollut erittäin arvokas tuki yrityksen alkutaipaleella.
Kimmo Rautiainen, CEO
